5月18日，航空工业制动召开军品产业链工作例会，推动公司军品产业链和“两总”系统高效运行，充分发挥“链主”牵头作用。公司总经理、党委副书记、现场总指挥商海东，党委委员、副总经理、总工程师、军品产业链链长、现场副总指挥刘劲松，链主单位、各链上单位及军品"两总"系统相关业务负责人参加了会议。

商海东在讲话指出，要把准战略方向，找准切入点位，实现产业链高质量发展；强化政治引领，激发产业链活力，打造产业链正向激励的良好氛围。

他要求：

1 一是要进一步提高政治站位。深刻领会公司党委战略决策部署，理解做大做强军品产业链的重大意义，切实增强责任感、使命感。

2 二是要通过正向激励和反向约束加快军品产业链发展。公司上下要锚定目标，心往一处想、劲儿往一处使，提高经济规模和发展质量，将发展的更多红利惠及广大职工。

3 三是要大力营造鼓励创新、积极进取的文化氛围。营造鼓励创新、开拓进取的良好氛围，打造尊重人才、尊重创新的制动文化。

4 四是要围绕打造原创性引领性技术策源地进一步强化“补链”。超前布局前沿技术，持续提升设计、工艺、生产、质量能力，积极推动军品产业强基固本、提质增效。

5 五是要聚焦产业链安全稳定进一步优化“延链”。建立靠前思维，系统谋划，确保客户管理到位、市场策划到位、采购供应到位、均衡生产到位，提高产业链韧性和应对极端冲击的能力。

6 六是要强化项目团队与各单位的协调发展进一步加强“融链”。发挥资源调配主导作用，提高产业链内部协作效率，促进产业链内部业务融合、资源共享共建、优势能力互补的产业生态。

刘劲松主持了会议，要求提高政治站位，认识到军品产业的重大意义，做好会议精神宣贯；第一时间落实军品产业链行动计划，将行动计划进一步落实、落细、落地，提早谋划，加紧实施；加强合作协同，通过整合现有资源，达到效益最大化。

公司军品产业链链长与各子产业链负责人签订责任书，防务事业部宣贯了公司军品任务“星级制”考核管理实施细则和项目团队考核管理办法，安排部署了军品产业链发展的重点工作和举措。

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